SNS网站过冬的四大法宝

尽管SNS是08年最热门的概念，也是投资者看好的方向，但是当金融危机来临时，SNS网站也不可幸免的遭受资本市场的旁观和冷眼;而本身就收入欠佳的SNS网站也不得不勒紧裤带过日子;为了帮助广大SNS网站顺利渡过这个资本与气候并行的冬天，个人建议：

首先，裁员策略。我想这是我们每个人都不愿遇到的，但是这是最能体现效果和最能让投资者看到网站决心的表态方式。裁掉运营人员，实际上好的SNS网站产品基本上不需要运营，产品设计者基本上决定了产品的风格，不需要运营人员来塑造风格，另外SNS网站本身就有自身的传播渠道，并不需要像传统网站那么多的站内运营，适当对站内渠道进行调控就可以解决传播的需要，而产品人员却是决定产品成败的核心，什么样的产品经理注定产品将来成为什么样，因此适当吸收一些对产品有独到理解和能赋予产品更多生命力的一流的产品经理加入，淘汰哪些基本上设计能力停留在逻辑和文档层面的产品人员，甚至更糟糕的产品人员;以及一些对产品和营收没有太大关系的寄生者。

其次，产品策略。大刀阔斧地砍掉那些无关紧要的产品，专注于最核心最能给网站带来价值的产品上面，不要像平日那样太在意局部细节，让眼光看到整个画面，让整形形象更加阳光更加有布局感，要知道大部分用户使用网站跟看美女没有太多差别，身材和脸蛋不错就基本上可以产生好看，至于脐带是凹的还是凸的等交往到上床的时候再说!

再次，增加营收。尽管广告收入会大幅下降，但是广告收入本来就不是SNS网站的主要来源，用户才是网站的老板，用户消费才是主要来源，认认真真把虚拟货币和增值服务做好，保持收入不断增长没有太大问题，金融危机不会降低用户每月花5-20元的消费，反而会让那些失业和因为经济不紧气感觉压力的人获得更多快乐和增加消费。

最后，提高效率。每个公司在任何时候都应该提高效率，但是对于SNS网站我不得不多说几句，因为SNS比较新，没有专家，没有权威，太多的人都是新手，甚至有人对SNS一窍不通也在里面混，所以重复劳动(因为思想不稳定)和没有规划(缺乏预见性导致常规工作作为突发事件来处理)严重阻碍了SNS网站的效率;所以必须先确定目的，然后分清什么问题重要?什么问题紧急?再去讨论解决方案(会议也不再只是为了开会而开会，更不要扯淡唠嗑)，达成一致后务必确定执行者和完成时间(千万别出现问题讨论清楚了，但谁执行，什么时候完成却忘了)。。。。。。。只有这样，做事才会高效，成本才会降低!

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