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万达电商前CEO董策40天做了1000页PPT_[#第一枪]

发布时间:2021-06-07 18:46:19 阅读: 来源:搅拌机厂家

原标题:万达电商前CEO董策:40天,做了1000页PPT

坊间一度传言,王思聪要做万达电商CEO。万达电商前CEO董策却向《中国企业家》否认道,“董事长从来没有这个想法。”

董策是万达电商第二任CEO,2014年2月加入,15个月后突然离职。他在给员工的信中解释,由于家人生病,不得不回澳洲照顾。可以说,董策经历了万达电商最辉煌的时刻。2014年8月,万达、腾讯与百度对外宣布,共同出资成立一家电商公司,也就是腾百万。后来,这一合作没能长久,董策也早已离去。

有媒体评价,董策在PPT演示方面做得美轮美奂(注:美轮美奂通常用来形容建筑物),但实际的系统开发和业务都进展缓慢。

董策回应称,PPT既不美轮也不美奂,全是干货。他带领团队用40天做成1000页PPT,再压缩到200页向王健林汇报,讲到第15分钟的时候,王健林打断说,那就是他要的东西。

当被问及在职期间,是否有过决策失误,董策回答,“在万达电商没有做错过什么事情,最大的遗憾是离开。”总体来说,得到多于失去,美好多于遗憾,他无限感恩。

接受《中国企业家》专访时,董策回忆了腾百万的合作、他与王健林的交往以及王思聪怼汪小菲的往事等。以下是对话内容节选:

40天,做了1000页PPT

CE:万达是怎么选中你的?

董策:我进入万达,也是过关斩将。用他们人力资源的话说,叫地毯式轰炸,把所有能挖到的人都挖出来,一级一级筛选。最后,由王健林、丁本锡等几个人定,我是进入最后决赛的两个人之一。

CE:还有一个人谁?

董策:现在已经记不住了,也是非常棒的。

CE:最后关卡,王健林跟你说什么了?

董策:我不想从这个角度来说,我想说的是他们最后投票决定,四比一,我进入了。面试的时候,有一个人蛮奇怪的,我说具体操作的时候,他就说这些没用,得说战略。我说战略的时候,他又说这些没用,得说落实。我也不客气,我说我有战略,还有落实,你想听哪个?

后来,董事长(王健林)安排尹总、曲德君两个人,在入职那一天把我送到电商公司。坐下来开会,向所有人宣布,这是董总,他要带领我们做电商。这对万达来说也应该是大姑娘上轿——头一遭。

CE:王健林怎么没去?

董策:王健林作为董事长,他要把我送到电商吗?他送过谁?尹总之前都没送过任何人,人力资源的总负责人,再加上高级副总裁,把我送到那儿开会。

CE:有人说,你给王健林做了几百页PPT。

董策:我告诉你,不是几百页,我们当时的PPT是1000页。我们用40天的时间,把万达的11个业态弄清楚,它的需求是什么,流程是什么,问题是什么,跟互联网怎么结合,跟其他业态怎么结合,然后怎么整合到一起。还有别人是怎么做的,为什么这么做是合理的。

有人说董总那个PPT做得叫美轮美奂,用了这个词。我可以明确告诉你,既不美轮也不美奂。你们如果去看一看万达那个PPT,可以说全是干货,一个字的废话都不允许有。不是每个人都在互联网领域,PPT讲解要通俗易懂,还要把一些数据附带说明,所以这1000页带着大量附件。在万达作汇报,首先是要把事情讲清楚,如果想看细节,再点击附件。他(王健林)可以不问,不允许你不准备。给他讲的时候,我用了两个小时,但不是这1000页,是压缩到200页。

CE:王健林并不是互联网出身,能接受吗?

董策:跟王健林作汇报的时候,他把副总裁和各部门负责人全部召来了。那时我加入才40天,2014年的4月中下旬。所有人都要看看这个新CEO怎么亮相,王健林怎么评价。我只告诉你们一件事,这个PPT讲到第15分钟的时候,王健林说这就是我要的东西。

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